JIT管理好用吗？关于库存问题的“清除”服务

　　JIT管理好用吗? 作为传统生产制造行业，相信从事过一线岗位的人听说这样的问题：

　　在库存管理上，有时候管理不完善，容易造成库存的多余问题，过多的库存遗留，不仅对于采购成本是一个问题，同时也对车间的环境、空间的利用问题存在隐患，甚至也有人投机取巧，认为库存多，多点少点没人发现(网上经常看到的什么盗取光缆的新闻，相信很多人遇到过吧?)

　　关于库存痛点：

　　对于生产制造行业而言，库存问题是一大痛点，从采购出发，有时候采购多了，库存遗留;采购少了，又出现短缺。生产制造也是同样的道理，用多用少也是一大问题。对于经验丰富的员工可能可以凭借经验来弥补，但是如果是新人呢?这时候人力的培养，时间的耗损等问题接踵而至。

　　解决方法：

　　JIT管理针对库存管理方面“库存成本高”的问题，针对传统产业中不断变化的需求导致库存量居高不下的情况，面对库存成本的增加问题，JIT管理可以通过以下优势减少库存水平和成本问题：

　　1，控制生产节奏：

　　采用JIT管理可以让生产节奏控制更紧凑，便于生产和物流方面实现更高的效率和准确度，更大限度地降低消耗和废品率的产生。

　　2，供应链管理：

　　JIT管理涉及到供应商和合作伙伴，可以按照指定的时间和质量标准来处理交付问题，对于产品、原材料都做到有效地运作，防止出现采购过剩或者过少，保障生产质量和供应链的稳定管理。

　　3，可视化管理：

　　JIT的管理需要跟踪在供应链中的每个环节，为了实现JIT管理，可视化可以让部件位置明确，供应链呈现透明化，便于监督库存，保障库存水平，对于出现的问题做到及时的处理。

　　4，数字化技术：

　　JIT管理依赖于先进的数字技术，例如自动化生产线、物联网(IoT)传感器、智能算法和机器学习技术。这些技术可以帮助企业更好地预测和调整生产计划，准确地控制库存水平。

　　另外，JIT管理通过和WMS和MES的联动，致力于追求“零库存”的实现，并且通过准确的计算，生产计划的制定，交付的及时处理，可以避免过度生产和过度消耗，有利于提高企业的管理水平和智能化发展，完善产品质量，优化产业规模。