零部件制造行业实施MES管理系统的具体流程

MES管理系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES车间管理系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

MES车间管理系统的成功施行又该如何保证？

这涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测验、运营推行等一系列作业。首先要考虑企业为什么要运用MES管理系统，企业的生产条件是否适合MES管理系统？

MES管理系统实施流程

详细到以下几个方面

1、生产车间是否有明确的MES系统用途？

2、公司是否有需求MES系统处理的具体问题？

3、衡量MES系统体系软件成功与否的目标是什么？

4、公司是否对MES系统的功能和性能有明确的考虑？

以上问题基本上决议了MES体系的成功与否，以及企业MES是否具有必要的条件。其次，如果企业有明确的MES目标，就必须对MES供应商进行合理的选择。选择MES供应商需要考虑以下问题。

一、从产品和技术方面衡量MES管理系统，包括：

（1）产品功能满意度

（2）产品易用性和良好的用户体验

（3）技术成熟度、稳定性和可扩展性

二、考虑候选MES管理系统开发商的情况，包括：

（1）MES制造商有足够的技术支撑吗？

（2）MES制造商是否有相同或类似行业的参考案例？

（3）考虑候选MES供应商的资质，包括资质、财务状况、人员经验等。

选择MES管理系统开发商，下一步是具体实施MES系统的总体，这涉及到对项目的总体把握。

一方面，它涉及到企业内部资源的管理和控制。例如，组建项目团队需要业务人员和IT人员的参与。

另一方面涉及对MES系统软件供应商资源的管理和控制，包括评估MES供应商提供的项目人员的能力，促进和控制供应商的项目进度，以及控制供应商提供相同的产品和服务。

最后，在整个项目的施行根本完毕之前，必须对系统进行评估和检验。依据MES管理系统项目开始时确认的项目成功规范，对MES制造商提交的项目结果进行逐项评估，以确认其是否符合原成功规范。这是一个完整的MES管理系统项目。

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