MES系统与其他系统的关系与作用

MES处于计划系统和现场采集系统的中间，起着桥梁的作用。MES自然需要处理很多系统，包括ERP、SCM、WMS、PDM、CRM、现场设备、现场采集系统等。

制造执行系统的商业价值

优化企业制造成本管理工作模式，加强过程管控，平衡企业文化资源利用率，优化产能，提高运营效率，达到精细化管理的研究目的。

加强各个生产部门的协作能力，提高工作效率，降低生产成本。

提高生产数据统计分析的及时性和准确性，避免人为干扰，促进企业管理规范化。

为企业的产品、中间产品、原材料的质量检验提供有效、规范的管理支持。

对计划、进度、质量、流程、设备运行等信息开发进行实时控制，以便政府相关部门发现这些问题并及时解决。提高中国制造技术体系对变化的响应能力和客户提供的服务水平；利用MES系统可以建立标准化的生产、经营和管理会计信息网络平台，使企业公司内部现场控制层和管理层之间的信息实现互联互通，从而提高中国企业文化的核心竞争力。

过程时间模型是整个生产管理的基础。流程占用设备的时间就是流程周期。设定时间可以计算不同产品换线时的切换时间。在后面的讲座中，在“计划与调度”部分设计换线优化时，要以设定时间作为计算依据。处理时间是主要的管理对象。在生产过程中，需要收集实际增值生产时间，与目标值进行比较，形成生产管理的核心指标。在MES系统中，可以定义节拍，然后通过公式计算加工时间。例如，压铸机一次生产8件需要2分钟。如果工序的目标数量为800件，工序中的目标处理时间将自动转换为200分钟。

有些企业的ERP实施较好，上述流程建模的第一、二部分通常已经在ERP中实施。但ERP毕竟是面向企业管理层面的，流程建模更多的是基于财务结算，而不是深入到生产控制的细节。

您需要维护工序的物料清单。通常BOM由ERP维护，工序BOM在工单下达至MES时同步下达。在MES中可以维护物料的一些特殊属性。例如，如果在装配过程中零件的消耗类型被定义为“倒冲”，MES将在每次完工产品报告工作和输出时根据零件与完工产品的比例自动扣除零件的消耗。