制造业企业如何正确地引进和实施MES系统

为了满足企业信息化发展的需要，提高生产信息化管理水平，许多企业开始考虑MES系统。相信大部分企业都会有一定的需求和知识，也是很多企业引入的生产管理系统。那么如何正确引入和实施MES系统呢？

将MES系统引入企业的方法

首先，企业要多了解MES系统功能、架构设计、运行流程、数据信息、成本、维护难度等等。大部分MES模块在企业中使用良好，但企业实际生产情况不同。由于工厂的生产原因和资金的限制，模块的选择可能会有所不同。企业MES系统之前必须考虑哪些模块，需要解决哪些关键问题？如数据收集、统计分析、生产管理、质量追溯等。从而保证MES系统的正常运行。主要实现信息透明和数据统计，直观和本质的是无纸化。MES可以统计一个产品生产过程中的原材料、半成品、外购件的所有相关生产参数、检验数据、生产人员、设备、工装、量具、缺陷等相关信息。无纸化是为了提高信息的时效性，管理有效的信息，而这些信息的最终作用是提高运营。

目前我国生产运营管理的发展水平应该大多停留在生产信息化阶段，然后数据可以改善生产，然后数据可以改善管理方法，最后数据可以改善运营，随之而来的是不同阶段生产成本管理的变化，这将使企业内部运作发生变化。

企业如何实施MES系统

MES系统在企业中的实施一般是计划分配的。由于MES系统本身具有良好的开放性和可扩展性，企业在实施MES系统之前不能只着眼于眼前的利益，更要有一个长远的规划目标，这样MES系统的实施才能发挥积极的作用，节约自身的成本。

MES系统的实施不仅仅是一个系统的引入，很多MES系统最终实现了手工工作的电子化。当企业导入MES系统时，许多现有的业务流程和服务需要改变。所以业务部门要真正参与规划。信息化和数字化永远是好东西，但是一个可靠的计划，一个可靠的乙方团队，包括一个技术大师和一个精明的乙方老板，以及甲方确定的三大负责人和执行力很好的甲方组织架构，是很难遇到的。