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降低仓库运营成本的智能管理软件手段

2022-10-21

仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的结算区和周转区。仓库对降低企业成本有着非常重要的作用,但却很少被企业重视。


虽然有些企业已经注意到要降低库存,加快物资周转,但是不知道怎么做。应该采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用?这需要每个人,尤其是企业领导深入思考。


减少库存


降低库存意味着增加库存周转率,从而增加现金周转,对企业的血液流动顺畅起着至关重要的作用,但对企业的生产能力提出了更高的要求。市场变了,仓库的库存策略也要马上调整,尤其是市场从淡季转为旺季的时候。能否满足市场需求,是对企业生产能力的严峻考验。


首先拿一个库存来搞清楚实际库存(必须是发出的库存);其次,根据实际库存和需求,调整安全库存,增加收发频率;再次,在此基础上调整采购数量。每周分析一次市场订单和预测,并在分析的基础上调整库存和采购数量。让仓库始终保持与市场需求相适应的库存,以减少企业的采购资金,加快资金周转。


特别需要指出的是实际库存。这个库存不是库存管理计算机系统上的数量,而是仓库实际能储存的品种和数量。库存的过期品、退货品、残损品等残次品无论数量有多大,都是负数,只能给企业资金的快速周转带来障碍,降低血液循环速度,久而久之导致企业倒闭。


调整仓库布局


市场变了,库存变了,仓库布局也要相应调整,提高仓库面积利用率。千万不要认为仓库空间是多余的,可以用来存放更多的库存或者一些平淡的物品。


测量标准操作时间


企业通常测量生产现场工人的标准作业时间,很少测量仓库工人的标准作业时间。通过测量货物的库存时间、装箱时间、搬运时间、再包装时间,企业领导、负责人或物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作人员按照标准的操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。


衡量仓库设备的利用率。


仓库常用设备,如叉车、堆高车、手动或电动液压车、人力车等。,应该像生产设备一样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样才有可能降低仓库设备和存储成本。


单个仓库的能源消耗统计


仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用(但必须符合仓库安全标准的要求)应受到控制。通过单独的测量,企业可以看到这些能源是否必要和合理,是否有改进的潜力。


改进包装


货物在仓库存储和周转时,会产生大量的废弃包装。对此,企业要考虑是否可以用可回收包装来代替。对于不能回收的物品,我们应该尽力利用它们。在不影响储存的理化性质的前提下,可以改变包装的材质和形状,使单位体积的储存量最大化,充分利用储存空间。


改进库存管理软件


使用各种软件系统来管理物流和材料极大地改善了材料管理。但是很多软件还是存在一些不足,尤其是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施提高系统的时效性,以降低成本增加的风险。


专业人员的培训


对于销售、计划、统计、生产、仓储(含装卸)、物流等岗位,要舍得投入,对岗位人员进行岗前、岗中、岗后培训和考核。我们应该先培训他们,然后再上岗。要实实在在地培训他们,不要走过场地和领导打交道,让在职人员真正掌握,灵活运用。为了提高工作效率,降低成本。


总之,只要企业重视仓库这一块,也可以挖掘出很多降低成本的潜力。企业不能只关注内部仓库,也不能忽视外部仓库和供应商的仓库。如果所有的仓库都能采取措施降低成本,肯定会获得可观的经济效益。在降低仓库成本的同时,企业的供应链将得到改善和升级。


本文地址:http://www.msnbrh.com/news/IndustryNews/881.html
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