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山东电子元器件厂家MES系统的核心信息呈现和生产调度工具

2022-12-14

01/实际产量


甘特图中的计划面板是生产控制的核心信息表达和生产调度工具。在数字化工厂时代,规划者花很多时间不去车间。他们可以通过计划面板直观地了解车间的生产情况,并及时做出计划和调整。车间的实际生产情况来自于另一个mes任务“工单管理”的车间报表结果。甘特图将操作显示为进度条。所有工单,包括来自ERP的生产工单和维护工单,都有三种状态:待计划、运行中和未启动。每个工作指令使用条形的长度来表示工作指令的工作时间。MES任务“工单管理”描述了操作的时间模型。流程的计划运行时间分为三部分:计划设置时间、计划加工时间和计划离线时间。系统根据工作订单数量和理论节拍计算计划加工时间。假设“冲压”过程的理论节拍为每分钟5件,生产100件的时间为20分钟。


根据责任区的设置,计划员可以看到责任区内的实际生产情况,比如只看到冲压车间或整个工厂。规划者可以看到责任区域的实际情况,包括:


哪些生产订单应该安排到设备上?

设备上当前正在运行哪个工作指令,还有多少工作指令正在运行,或者预计何时完成?

设备上安排了哪些工单,工单需要的工具和材料准备好了吗?

未来哪些时间段设备是免费的?

通过工序网络找出所选工单的前后工序情况。


通过系统设置,用不同的颜色和标记来表示不同的状态,方便规划人员更直观地了解现场的详细情况,如:


每个进度条以不同的颜色显示所需的设置时间和处理时间。

使用不同颜色的设备状态和状态持续时间。

使用特定的颜色(如红色)来表示资源冲突。

使用特定的符号(如工具)表示设备正在维修中,在此期间不能安排生产。

使用特定的符号(如图钉)表示该工作单必须在该固定时间内完成。

使用特定符号(如阴影线)表示工作订单延迟。


02/工具准备计划


在MES任务“工单管理”的流程模型中建立了工序、资源、物料之间的关系。因此,在生产设备上安排生产计划时,会同时生成相应的资源备料计划和材料备料计划。在计划面板上,负责工具准备的工程师可以知道什么时候应该准备什么工具,应该运输哪些设备,以确保生产不会因为资源准备不足而停止。


根据生产排班结果,产品ET-B40的冲压工序S30001090100安排在3月8日12:55在冲压设备TR1上生产,需要工具SW-110x8。工具还没准备好,工具使用结束时间是3月8日下午4点。3月14日上午7:12,将在另一台设备TRU600上使用,产生工单S30001170100。这会给工具人员一个提示。如果他们在3月8日下午4点完成工作指令后到达设备TR1并使用此工具,如果没有新任务,他们可以将工具从设备上拆下,并将其移动到TRU600的模具准备区。此时,工程师可以看到模具SW-1290-12在3月8日使用后至少3周不会使用,因此他可以立即检查是否有任何到期的维护任务,他可以花时间来完成这些任务。根据目前的生产排产计划,从3月7日开始在设备PVM02上持续使用工具SW-8018-12,到3月22日已经完成5个工单。这意味着在这段时间内不需要拆卸工具。


在工具准备计划中,工程师不仅可以知道工具目前正在哪些机器上使用,还可以知道工具未来将被安排在哪里,这样工程师就可以安排从哪些机器上拆卸工具,从哪里运输,从而大大降低装卸和物流成本。还可以通过不同的颜色了解工具的状态。比如你可以知道哪些工具状态良好,哪些工具在维护,哪些工具损坏了需要修理。这样,工装维护人员就可以根据生产需要及时对工装进行维护或维修,保证所需工装在生产前处于良好的工作状态。


本文地址:http://www.msnbrh.com/news/IndustryNews/994.html
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