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一文解疑!认识智能物流与供应链系统

2023-02-25

  供应链(supply chain)是跨越企业中多个职能部门活动的集合,最初起源于ERP,是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元(如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等)以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。


智能物流宣传图



  供应链管理中的基本决策内容包括位置(location)决策、生产(production)决策、库存(inventory)决策、运输(transportation)决策。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理,即如何更快、更好地生产出产品,并把其推向市场,这是一种“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端。


  随着竞争的加剧,生产出的产品必须转化成利润,企业才能得以生存和发展。为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理,因而企业的供应链运营规则随即由“推式”转变为以客户需求为原动力的“推拉式”供应链管理。


  这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享。


  随着全球信息网络技术的发展,全球化市场的形成及技术变革的加快,新产品的竞争日益激烈,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能够做出快速反应,源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场,以赢得竞争。敏捷制造正是基于这样一个环境而提出的新思想。


  敏捷制造是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。它强调通过联合来赢得竞争;强调通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成,来实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用。通过敏捷制造来达到敏捷竞争,是21世纪国际竞争的主要形式。敏捷制造概念的提出对供应链问题赋予了新的含义,提出了敏捷供应链的概念。



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