六种库存策略，助力解决仓库管理

库存管理策略是指库存管理的对策和方法，以解决库存带来的问题。常见的库存策略有:委托保管、合作分包、轮换、按时供应、龙头和零库存。

值得注意的是，上述六种策略虽然可以在一定维度上解决库存管理问题，但也有其不足之处，管理者可以选择适合自己企业的策略来应用。

下面详细介绍六种库存管理策略:

委托保管策略

委托第三方代管属于企业物资，使企业可以不再保留库存，甚至保险储备库存，从而实现零库存。受托人收取一定数额的托管费。

优点:受托方可以利用自身的专业优势，实现高水平、低成本的库存管理，用户不再设仓，同时减少大量的仓库和库存管理事务，使其可以专心生产经营。

缺点:第三方托管质量不一，企业无法一手掌握公司库存情况，对库存规划提出挑战。

协作分包战略

它是一种主要制造企业的产业结构，通过几个分包企业的柔性生产可以按时供货，使主企业的供应库存为零；同时，主体企业的集中销售库存使得部分分包服务和销售企业的销售库存为零。

优点:可采用多种生产形式和库存调整形式，保证安全企业的产出率，并在规定时间将货物交付给主营企业，使主营企业不再设置一级库存，实现零库存的目标。

缺点:协同时安全意识相对较弱，质量水平控制较低，协同作战意识不强。

轮换策略

是指零库存、零储备的一种形式，在系统精心设计的前提下，完全协调各个环节的速度，使站间完全取消甚至暂时停滞。

优点:这种方式是在传送带式生产的基础上，更大规模的延伸，形成一种能够使生产和物料供应同步进行的形式，通过传送带系统进行供应，实现零库存。

缺点:一旦供应链被破坏，或者企业不能在短时间内根据客户的需求调整生产，企业生产经营的稳定性就会受到影响，经营风险就会增加。

准时供应战略

生产站之间或供应与生产之间的完全轮换，不仅是一个非常困难的系统工程，而且需要大量的投资。同时，有些行业不适合轮动。因此，比轮换模式更灵活、更容易实现的准时模式被广泛使用。

优点:提高了生产效率。在企业采购中，存在大量不增加产品价值的活动，进一步减少并最终消除原材料和外购件的库存，实现柔性生产。

缺点:供应商少，小批量采购必然会增加运输次数和成本，对交货准时性的要求会更严格。

水龙头策略

它是一种零库存的形式，就像打开自来水管的水龙头就可以得到水，而不必保持库存。经过一定时期的演变，这种方法已经发展成为实时供应系统。用户可以随时要求购买，需要多少就买多少。供应商以自己的库存和有效的供应体系承担实时供应的责任，让用户实现零库存。

优点:降低存货的存储成本。

缺点:为了保证按照合同频繁的小批量交货，供应商可能会要求额外涨价，这样企业就失去了从其他供应商那里获得更低价格的机会。

零库存储备

零库存储备是保持储备，但不采取库存的形式，从而实现零库存。比如有些国家把铝这种不易流失的战略物资做成隔音墙、路障等。以备不时之需。

优点:零库存可以降低物资的仓储成本，减少财政资金的占用，减少库存物资因价格下跌的损失。

缺点:零库存如果通过销售和订货实现，企业将处于被动状态，产品质量和物流管理都掌握在厂家或供应商手中，企业很难干预。