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mes系统的现场目视化管理及班组看板设计

2022-07-25

为什么要实施可视化管理?


可视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具,可以分享给大家一起改进、进步、提升。一个企业要想在竞争中取胜,重要的是能够灵活、快速、准确地对环境的变化做出反应。可视化管理是一种投入最小、效果最大的改进工具,可以实时掌握异常情况,进行预防性管理。


关于质量、成本、交付日期、安全、质量控制圈的活动等。,通过“可视化管理”的工具,如图表、广告牌、颜色的使用,以及放置地点的规划,这些工具都是可视化的,让人一目了然,从而采取快速简便的对策,防止失误。


1.可视化管理的目的是什么?


质量的维护和改进


维护和降低成本


确保交货期,缩短生产周期,减少库存等。


保障安全生产和改善环境。


现场5s的维护和改进


2.可视化在企业管理中的作用和意义。


可视化管理的三大功能:


异常和问题点的暴露


防止误判、误操作、注意力不集中、错觉、遗忘等。


高效管理,大力宣传,形成改进意识,保持优胜劣汰,营造竞争氛围。


3.看板和可视化之间的关系


可视化管理基于看板。


见企业中板材的分类、作用及应用方法。


2.看板的作用


问题或异常现象的表现


信息可以快速准确地传递。


*预防性管理


能起到激励的作用。


改善企业形象


4我们如何推进可视化管理?


1.管理看板的要素


生产管理PQCDSM

生产力:生产效率

问:质量:质量和质量

成本:成本

d:交付:交付,即生产管理中的时间管控。

安全:安全生产管理

m:士气:员工士气其实就是对人的管理。

无论如何进行生产管理,目的都是让以上六个方面发挥作用,企业也得到了发展。


2.管理看板上的内容项目。


3.看板的管理要求


(1)设计合理,易于维护


页面和栏目以线条或图文分割,


大方有条理;


明确主次,突出重点;


采用透明橡胶套或框架定位,更换方便;


活电脑设计,更新方便。


(2)动态管理一目了然。


管理人员和更换周期应明确;


选择员工关心的信息和项目;


动态信息以目标设计进度为主线;


用量化的数据、数字、图像来说明问题。


(3)内容丰富,吸引人。


体现全员参与;


采用漫画、动画形式,主动布局;


各种看板的组合有利于内容的丰富。


本文地址:http://www.msnbrh.com/news/IndustryNews/705.html
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