电子MES系统厂家整理仓库现场目视化管理内容要点

我们常说现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平和集中管理面貌的一个窗口。良好的现场管理水平不仅能带来客户对我们管理工作的认可和对公司产品的信心，还能降本增效。同时能给你带来良好的工作观，增强你的自信心和满足感。

01

仓库管理不善的表现。

闲置物品的堆积造成仓库面积的浪费；

物品堆放混乱，难以取用，导致仓库运作效率低下；

凌乱的场面给人一种无序、无规律的心理感受；

现场流程混乱导致作业安排不当，人员效率低下；

隐患明显，没有防范安全事故；

在经营不善的情况下，商品质量无法保证；

工作人员工作懈怠，纪律混乱。

02

仓库现场管理的内容

(1)仓库作业的管理

仓库操作流程的制定和实施；

仓库区域的规划布局和运营模式；

一个单位或周期内运行频率和调节率的汇总；

仓库作业的合理分配；

现场装卸的指挥和监控；

工作环境的管理(整洁有序)。

(2)仓库人员的管理

仓库人员包括:仓库管理员、叉车司机、装卸工人、卡车司机等。

控制人员编制和工作分工，熟悉人员的优缺点；

仓库的团队合作管理；

各类仓库人员的培训；

现场各岗位员工的配合、分配、调度和监督；

仓库员工的绩效评估。

(3)仓库货物管理

掌握仓库货物的基本特征和库存状况；

统计仓库货物的入库、出库和库存情况；

仓库流程和单据流程的统一；

控制仓库库存和面积；

确保严格和现实的库存。

(4)机械设备的管理

健全的设备管理流程(采购、检验、使用、日常维护等。);

仓库内部定位管理；

日常设备维护管理(定期和有记录)；

设备管理(专业、培训)；

设备维护管理(维护日志)；

备件和维修产品的管理；

设备的报废管理。

(5)商品质量管理

产品质量和质量保护意识；

建立产品质量控制的标准文件；

严格执行本中心质量体系文件的要求；

建立完整连续的质量验收记录(照片)；

现场搬运人员操作的质量监控；

客观反映现场质量控制情况；

公平的质量奖惩。

(6)仓库安全管理

仓库安全管理文件和安全责任人的落实情况；

仓库消防安全重点管理；

建立仓库日常消防和安全检查制度；

现场安全监控，营造安全氛围；

安全事故处理和违章处罚；

安全宣传和培训。

03

仓库可视化管理要点

直观明了，快速快捷的传递信息，共享资源；

符合仓库管理的要求，切实可行；

直观展示仓库现场操作存在的问题；

客观公正透明，有利于统一认识，提高员工士气，提高运营效率和质量。

叉车、电动叉车、手推车等机械设备停放区域张贴的安全操作规程；

仓库平面布置图，标明消防设备的位置；

标注库区，标注区域功能；

标记道路、人行道、叉车道等。在工作场所；

仓库人员外出留言板；

库区悬挂安全标志和宣传标语；

岗位职责上墙，管理看板布置；

仓库工作栏和公告栏；