制造企业中的IT管理，到底该管什么？

开头：IT部门不是“修电脑”的，而是推动企业数字化的引擎

很多制造企业的IT部门长期被边缘化，甚至只是“网线断了修一下”、“服务器满了加一块硬盘”。

但在今天，IT管理早已不只是“技术活”，而是企业战略级的推动力。

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IT管理在制造业的核心职责有哪些？

1. 搭建企业信息化架构

 包括ERP、MES、WMS、PLM等系统的规划与集成路线。

2. 数据资产管理

 保障数据来源统一、结构清晰、权限合理，是BI分析、AI预测的基础。

3. 系统权限与安全管理

 管谁能看什么、谁能改什么，如何防止数据泄露、误删。

4. 推动数字化项目落地

 IT团队要懂技术，也要下车间，协助推进MES、自动化、上云等项目。

5. 跨部门协同桥梁

 在生产、采购、财务、销售之间搭建数据通路，破除“信息孤岛”。

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IT管理常见误区

- 只关注技术不懂业务：结果做出系统没人用

- 只做维护不做规划：永远在“救火”，没有“搭房子”的能力

- 缺乏沟通桥梁：业务部门觉得系统难用，IT部门不知道怎么改

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如何提升IT管理价值？

- 业务先行，技术跟随：懂工厂流程，才能做出好用的系统

- 从管理者视角思考问题：数据要服务决策，而不是堆报表

- 推动标准化、平台化建设：减少“临时补丁”，建立可持续的系统架构

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小结

制造企业的IT管理者，不是IT人员，而是数字化转型的引路人。未来的核心竞争力，不只是设备先进，而是谁的数据流更顺、谁的系统更稳、谁的决策更快。