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智慧物流仓储管理现场的几条建议

2022-05-24

作为制造业,不论规模大小,不论什么行业,都有仓库,都面临着仓库的管理。财务掌管着公司的经济命脉,仓库管理公司的实物命脉;仓库管理得当,对一家公司的发展同样起着不可估量的作用。


1

先进先出管理

不论材料还是成品,进出一定要遵守先进先出,才能确保仓库物资不会长期堆积,确保材料都在有效期内良性使用。


2

分类清晰管理

一般仓库堆放的材料种类繁多,规格复杂,为节省材料寻找时间,提高工作效率,可以根据类别分大类,如电子料、结构料,再按小规格细分芯片、阻容、PCB、塑胶件、包材等。


3

标识醒目管理

仓库内材料有分类第一步,标识就是第二步,包括区域的标识、位置的标识、材料本身的标识、材料质量的标识。标识牌的制作要醒目,底板颜色、字体颜色、字体大小都要策划设计好,统一排版管理。


4

摆放定位定量管理

仓库管理在确保材料质量存放符合要求的同时确保安全,尤其是仓储人员在工作过程中的职业健康安全,比如材料坍塌、撞击、碰撞等,所以材料摆放在确保整齐干净的前提下也必须确保位置合适,存放适量。


5

账务一致管理

库内材料账务一致是最基础的工作,每日对所负责材料进行循环盘点,检查出入库准确性。


6

整洁干净管理

仓库环境要干净整洁、通风良好,材料外箱不能积尘,破损等,以防止因存放不当而影响材料品质;通道要保持畅通,预留叉车及人行通道。


7

手续第一管理

作为仓库人员,必须坚持“手续合规第一”的原则,不论谁到仓库领材料,都要求有对应的单据及手续,这也体现了仓库人员职业原则底线,否则可以无条件拒绝。


8

安全保障管理

仓库的安全保障分为两大块:材料安全与人员安全。包含照明度、消防应急设施、防火、防撞、防坍塌、防坠物、防潮湿、高温、高空作业等,仓库区域规划布局和标识都需要分区管理。不同类的材料对存储环境有不同的要求,根据材料特性做好对应的防护措施。


做好现场八大管理,仓库基石才能更稳固、更准服务于产线及上下游客户!


本文地址:http://www.msnbrh.com/news/baike/579.html
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