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将精益管理引入经销商仓库的解决方案

2022-10-11

各个经销商的仓库、位置、大小、布局都不一样,但存在的问题有很多相似之处。仓库是每一个经销商的基地,关系到货物的保存,物流,货物的分配速度。会不会出现大量的临期产品,会不会出现大量积压滞销的产品?每个经销商的产品从十几个到几十个,甚至上百个都有。仓库管理不好,那么整个链条都会出问题,表现在以下几个方面:

仓库常见问题

仓库位置和设计不合理

“可以安全发货。”很多经销商对仓库的要求都是这样简单,所以仓库的选择更倾向于一些老厂房和仓库,很少有人租用专业仓库。而且仓库的设计也很简单,“能搬货,能上位,方便”就可以了。最后的结果就是仓库混乱无序。不方便搬货和过人,也影响了仓库空间的利用率。

没办法摆货。

很多时候,货到了就直接卸,放了就就近放。食品行业的特点决定了大部分产品分散、数量大、价格低。如果陈列不合理,令人失望,不仅浪费空间,还会造成产品积压,滞销产品无法快速出清,甚至会出现偷换现象。

仓库功能障碍

对于很多经销商来说,仓库不仅仅是存放货物的地方,还是员工的宿舍和车库。在这样的情况下,仓库的环境变得更加混乱。凌乱的仓库会冲淡仓库本身的作用,造成生活区和工作区分不开,滋生一系列问题。

图书馆工作人员的工作不清楚。

仓库保管员的工作并不简单,但在很多情况下,往往会淡化为看管仓库。导致仓库管理往往处于闲暇时间,真正用到的时候,对仓库的状态一无所知。责任不清,管理不到位,会带来很大的麻烦。

滞销产品

在每个仓库里,都会有大量的滞销品和临时品。这些产品被遗忘在仓库的角落,或者积压商品的底层,无人问津。有些产品甚至是大众化产品,但已经接近保质期,无法保存。这些也是仓库管理不善的结果,最后只能忍痛处理。

仓库是经销商供应链中的重要一环。要想实现快速、专业的物流,就必须做好仓库管理。精益仓库管理将从精益的角度指导和解决仓库现场的一系列问题。

仓库问题的解决方案

合理选址和规划

仓库是经销商的根据地,前期实力有限,没办法租到专业仓库很正常。但是随着实力的发展,稍微改变一下,租一个专业的仓库,甚至建立自己的仓库,都是有步骤有计划的去实现。无论选择哪个位置,都要做好规划设计,合理利用仓库的每一寸空间。规划产品堆码位置,搬运通道,各品牌区域的划分,仓库的装卸位置,滞销产品的堆码位置,厂家促销宣传产品的位置。考虑人的装卸,货物仓储的方便,货物的临时存放地点。利用仓库空间并使其标准化。

功能简化

避免员工生活区和仓库区交叉。有条件的话,把员工宿舍和车库放在仓库附近的小区和住处。尽量简化仓库的角色,避免其他东西占用仓库资源。

明确仓库管理的职责

明确库管员的职责,包括产品入库记录、库存管理、产品发货记录、出入库单据管理、报表汇总和对账。形成一系列仓库管理工作安排,规范仓库管理内容,规范合法仓库管理。既能避免仓库管理问题,又能让经销商更加了解产品动向和销售情况。

定期盘点,先进先出

定期对仓库的产品进行盘点,汇总成报表,避免产品滞销或长期遗忘,以及大量过期产品。商品要有品牌,每一类都要有固定的位置和堆码。根据产品的销量、速度、速度,合理分配堆码空间。每个堆放位置都标有醒目的标签,标明产品、生产日期、规格。最后,先进先出,避免出现大量临时产品,或者滞销产品。

经常查库,认真监督。

经销商必须经常检查仓库的状况,并做好监督工作。这样可以给员工留下重视仓库的印象,认真对待仓库工作。同时,除了周期性的数据库检查,还可以进行突击检查,既能威慑员工,又能发现平时不会出现的问题。



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