零部件MES厂家厂商分析mes系统仓储成本控制的原则

节约是人力、物力、财力的节约。是提高经济效益的核心，是按客观经济规律办事的要求，是成本控制的一个基本原则。在这一原则的指导下，我们必须树立一种新的仓储成本管理理念:它不应该只是消极的制约和监督，而应该是积极的引导和干预。

过去的成本管理最早只强调事后分析和检查，主要集中在成本支出范围和各项规章制度的严格执行上，实际上属于“聊胜于无”性质的保护性控制；后来发展到注重日常成本控制。当发现实际偏离标准或预算时，立即反馈给有关部门进行干预或调整，纠正缺点，巩固成果。这本质上是反馈控制。

但今后要彻底贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部节约潜力，处处精打细算，在双增双节上下功夫。只有这样，才能提前消除损失和浪费，做到“防患于未然”，有效发挥前馈控制的作用。

全面性原则

1.所有员工的成本管理

成本是一项综合性的经济指标，它涉及到企业所有部门和员工的工作绩效。要降低成本，提高效率，必须充分调动每个部门、每个员工控制成本的主动性和积极性。当然，发动群众参与成本管理，并不是取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是要求每个人、每件事、每时每刻都要在专业成本管理的基础上，按照定额标准或预算来管理成本。只有这样，才能从各个方面堵住漏洞，杜绝浪费。

2.全过程成本管理

在现代社会，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储等环节的各个环节加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应该贯穿于成本形成的全过程。实践证明，只有产品全生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，从全社会的角度来看，也只有这样才能真正节约成本。

责权利相结合的原则

为了使仓储成本管理真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。

需要指出的是，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员的义务，也是一种权力。显然，如果责任单位没有这个权力，就管不了。例如，任何成本责任中心都有一定的标准或预算。如果要求他们完成成本控制的责任，就必须赋予他们在规定的范围内决定某项费用能否支出的权利。

没有这个权力，当然就没有成本控制。另外，为了充分调动各成本责任中心在成本控制中的主动性和积极性，需要定期对其绩效进行评价和考核，并与员工自身的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。

目标管理原则

成本管理是目标管理的重要组成部分，必须以目标成本为依据，作为约束和指导企业经济活动的准则，努力以最少的成本取得最佳的经济效益和社会效益。既然目标成本是作为一个目标要达到的成本，那么目标成本的制定就不仅要根据企业的具体情况，还要考虑到企业的外部条件，然后采用成本管理的特殊方法和策略，制定出最佳的目标成本。

异常管理原则

“例外管理”是企业管理日常控制，尤其是成本指标日常控制中使用的一种特殊方法。

日常成本控制主要是通过对各种成本差异的分析，从而发现问题，挖掘成本降低的潜力，提出改进工作或纠正不足的具体措施。

但实际上，每个物流企业的日常成本差异往往是复杂的，难以管理的。为了提高成本管理的工作效率，管理者不应该把精力和时间花在所有的成本差异上，用平均的力量；而是要突出重点，把注意力集中在不正常、非常规的关键差异上，找出其来源，找出差异的原因，并及时反馈给相关成本责任中心，采取有效措施迅速管理好，其他的就放弃了。所有这些异常和非常规的关键差异被称为“异常”。