电子元器件MES系统如何做好人机料法环的变化点控制

你身边的变化很多，有时候会导致你犯错。做出改变，会有改变，有些改变会造成意想不到的结果。

如果没有问题，首先要知道改变的开始(改变点)，处理的习惯要“防患于未然”。管理好身边的改点，防止出现问题的办法就是改点管理条例。

制造过程中变化点的定义

在整个制造过程中，由于各种原因引起的人、机、材料、方法、环境、测量等因素(5M1E)的变化称为变点。

变更点的控制

当发生变化时，需要采取有效的控制措施，以确保安全、正常生产和产品质量。关键在于何时、由谁、采取什么措施，以及如何保证措施的正确有效实施。

涉及的范围

它贯穿于产品制造的全周期，包括设计变更、采购、仓储物流、制造、交付和成品交付等一系列过程。

变化点标识(5M1E)

变更管理的注意事项:

①确认是否能满足制造良品的条件。

②确认其质量水平与变更点前相同或更好。

③确认防止不良品流出到下一道工序。

变更点管理的步骤:

(1)制定变更点管理项目清单

①借鉴以往争议的经验，听取现场的意见，从4m的角度提出每道工序的变更点，明确变更点以便管理。

②根据以往的问题和不良假设，制定每个变更点的措施内容、频率和实施者。

③设定上述措施需要检查的项目，制定预定的采取措施的计划。

④落实责任经理/责任人。

(2)制定变更点管理应用规则。

①为了有效地将信息传递给变更点管理实施经理，有必要明确变更点联系流程。

②负责实施每个变更点的实施决策的人员。

(3)准备并共享变更点管理板

①绘制生产线配置图，明确人员配备，变更点的时间和地点等。

②表达改变点的内容和采取的措施。

③张贴管理审核表。