ABC库存管理法：实现库存分级管理的高效工具

在库存管理中，并非所有物料都具有相同的重要性。为了将管理资源集中在关键物料上，提高库存管理效率，企业常采用ABC库存管理法。这是一种基于“重要性等级”对物品进行分类的管理方法，是精益库存管理的重要基础。

什么是ABC库存管理法？

- ABC法是一种按价值贡献排序的库存分析方法。

- 通常根据库存物品的年消耗金额或价值，将其划分为A、B、C三类：

  - A类物料：数量少但价值高，需要重点控制。

  - B类物料：价值和数量居中，适度控制。

  - C类物料：数量多但价值低，粗放管理即可。

如何实施ABC分类？

1. 统计每个SKU的年用量和单价，计算年消耗金额。

2. 按照金额从高到低排序，累积占比。

3. 设定阈值（如A类占总金额的70%，B类占20%，C类占10%）进行分类。

4. 每类物料制定不同的管理策略。

各类物料的管理策略

- A类物料

  - 实行最严格的库存控制。

  - 采用精确的订货模式和最小库存。

  - 实时监控库存变动。

  - 实现批次追踪和采购计划控制。

- B类物料

  - 定期审查库存情况。

  - 实施周期盘点。

  - 采用常规补货策略。

- C类物料

  - 管理简化，采用经济订货量。

  - 设置较高的安全库存，避免断货。

  - 可以批量采购降低成本。

ABC法的优势

- 聚焦关键物料，提升管理效率。

- 降低库存资金占用。

- 减少积压与浪费。

- 提高采购与补货的准确性。

ABC库存分类法简单实用，适用于制造业、电商、零售等各种行业，是企业走向精益库存管理的第一步。