影响库存管理绩效的六种问题

如果仓储管理只能选择一个核心价值，那么答案一定是:库存，存货还是存货！

做好库存管理可以改善客户体验，增加销售额，降低成本，最终提高盈利能力，让我们的努力得到有效的回报。

将仓库中常见的库存管理问题一一列出，让企业更容易进行问题诊断。

这样可以有效的帮助公司解决库存问题，开始降低库存成本，减少库存问题对企业利润的损害。

库存问题是仓库造成的。

从供应链的角度来看，库存无处不在，包括原材料库存、半成品库存、在制品库存、在途库存、成品库存、试制品库存、样品库存、不良库存等等。

同时，这些数据也不是一成不变的，它们可能随时都在变化。如果大量的数据没有得到管理，很容易给供应链带来很大的麻烦。

但吊诡的是:很多时候，出现库存问题，大部分责任都留给了仓库。所以要想改善库存管理，首先要从整个供应链的角度去思考，不能把大部分责任都放在仓库这边。

二、仓库经理的能力问题

这种问题在很多企业都很常见:很多管理者都是从基层跟着公司发展的。当企业发展到一定阶段，这些管理者的能力就跟不上企业的发展了。他们的思维往往难以适应当前的管理模式，也难以习惯供应链的整体管理方式。这样会导致很多问题，整个仓库运作滞后，效率低下，难以适应现代快节奏的物流。

因此，企业在选择用工方案时要慎重考虑，这关系到整个公司的物流仓储管理。他们要定期组织员工参加培训学习，熟悉各种软硬件的操作。应该用战略眼光来选择和培养人才，或者从外部寻找优秀的人才来满足企业的需求。

三个部门之间缺乏必要的沟通。

比如市场上新品的推广没有及时通知到各部门、仓库、销售等。当沟通不及时或者少的时候，事情的执行就会出现很多漏洞，导致整体效率低下。

首先，对于库存管理这样的事情，公司要制定统一的操作流程。怎么点？你从哪里开始？这些已经统一了，各部门在执行的时候要遵循统一的方法。其次，加强员工内部沟通，统一规划和部署公司多部门合作项目。

四盲目追求换手率

提高存货周转率对企业有很多好处。可以减少企业经营所需的净营运资金，提高企业的资金利用率；还可以增加企业面对市场危机时抵御风险的能力，提高供应链的柔性。

但是，存货周转率并不是越高越好。它需要满足一定的前提条件，即库存周转率的提高不会导致客户交货满意度的降低，保持柔性的成本不会超过企业所能承受的成本压力。因此，存货周转率通常需要和其他几个指标一起衡量。

5.状态库存没有不同的管理方式。

把所有产品的库存目标定得一样，假设所有库存产品的消耗量和消耗率都一样，这当然是错误的。

设定这个目标的公司会花很多时间消化C类库存。安全库存数量是固定的，同样，这种做法假设所有库存产品的消耗和消耗速度相同，导致库存计划效率低下。

运用ABC分析法，区分A类、B类、C类产品进行管理。如上所述，只有这样，库存决策才能与真实的消费者需求挂钩。当应用安全时间代替安全库存时，安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是一个固定值，必须人为设置，不考虑需求变化。

6.固执，缺乏创新。

对于参与运营多年的员工来说，不愿意接受工作中的变化，不太重视培训，缺乏提升自己的动力，这也是很常见的一种问题。

面对这种情况，我们应该允许尝试低成本和低风险的做法，这将让员工知道你重视他们的意见和想法，不会在“试错”阶段惩罚他们的失败。与关键客户合作，与前几年相比，新技术使客户更容易参与销售预测。这提高了预测管理和库存计划的准确性。公司通过与主要供应商共享采购计划而不信任供应商的日子已经一去不复返了。真正的协作需要大家保持开放的交流。

培养不断进步的心态，尝试新事物。注重持续改进，而不是过分关注新的和不同的想法带来的投资回报。